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商務費控部召開2018年度工作總結會
公司新聞 | 2018-12-24 | Views: 182

12月22日上午,商務費控部召開2018年度部門工作總結會。部門4名成員分別對2018年工作進行總結,并對工作中遇到的問題提出意見和建議。公司考評領導小組成員楊東強、衛才根和曹玉堂參會,周運成主持會議。

王青潤對工作進行總結

王青潤從工作的主動意識、協調能力和責任心談部門助理崗位認知;從項目管理所涉及的商務臺賬、發票、合同歸檔、費用審核與報銷等方面總結工作。公司考評領導小組要求王青潤要高度重視項目臺賬信息的及時性和準確性,要將數據的準確性作為工作的重中之重,不僅要充分理解管控表格、計算公式等內容,還要做好與其他職能部門間的協調工作。同時,要逐步提高工作層次性和條理性。

徐美芹對工作進行總結

徐美芹從項目成本控制、簽證管理及定價、項目審計與結算方面談商務工程師崗位認知;從制定項目計劃成本、采購材料審核和結算等五個方面總結工作。公司考評領導小組要求徐美芹要增強成本核算能力,逐步建立部門的內控價格體系;要針對各項目管控中存在的問題要梳理、分類統計和分析,完善和落實具體管理措施并進行通報,做到主動管控,而不是滯后和被動接受。

胡奕奕對工作進行總結

胡奕奕從項目成本核算、稅金及稅費風險規劃、項目利潤控制談成本歸析崗位認知;從項目利潤規劃、稅金規劃、費用統計與分析等方面總結工作。公司考評領導小組要求胡奕奕要針對工作中發現的問題,要發揮崗位和部門管理職能,逐項規范、細化管控點;同時,2019年要建立月度資金預算制度,加強資金使用與管理。

吳方明對工作進行總結

商務費控部副經理重點匯報了2018年度各項目的結算實施情況,并就項目費控所涉及的目標成本控制價核算、開票與稅金管理、分包結算和商務臺賬管理等方面進行匯報。公司考評領導小組要求吳方明要將工作重點從具體業務工作轉移到部門管理上來,合理規劃部門工作,細化各崗位職責分工,逐步建立和完善規章制度建設,切實發揮管理職能;針對項目結算工作,要及時進行項目結算總結,對結算過程中好的做法、存在的問題要進行總結,并在公司范圍內通報,供各項目部學習和借鑒,全面提高結算業務能力。

會上,還就合同管理、項目目標成本控制、2019年部門工作計劃等事項進行深入探討。

總經理楊東強點評

楊總指出,商務費控部作為公司實施項目管控、公司經營成本管控的核心部門,部門人員已基本配備到位,但部門建設亟待加強。總經理楊東強對商務費控部的工作提出三點要求:一是要立足商務、費控兩大核心職能,找準管控點和時間節點,注重項目管控的系統性、計劃性和科學性;二是要正視問題立行立改,強力推進和落實,真正發揮管控職能;三是要拓寬思路,改進工作方式和方法,提高執行力。



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