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鑫達建設2018年工作總結暨2019年工作部署大會隆重召開
公司新聞 | 2019-2-13 | Views: 343

1月26日下午,江蘇鑫達建設工程有限公司2018年工作總結暨2019年工作部署大會在無錫君來湖濱飯店隆重召開。總經理楊東強、生產副總衛才根和商務副總曹玉堂出席會議并講話,周運成主持大會。

(會場全景)

會上,公司高層領導班子分別對2018年工作進行總結,并對2018年度先進集體和個人進行表彰,總經理楊東強對2019年工作進行全面部署,并提出要求與希望。

(左起:曹玉堂  楊東強  衛才根  周運成)


2018年度生產工作總結

生產副總衛才根分別從公司組織體系建設、制度體系建設、分管職能部門管理、項目營銷及資金回收、項目管理和項目人才建設共六個方面進行總結:
一要完善職能部門管理體系,做好與項目部之間的對接,需要不斷細化和深化;
二要以文件管理平臺為契機,不斷完善規章制度建設;
三是分管的職能板塊已按崗設置、分工明確,但相應的管理體系文件亟待完善,部分崗位人員仍有欠缺;
四是質量和安全要做到領導強化、任務細化、措施硬化和工作細化,多做口碑工程,樹立鑫達品牌效應。


2018年度商務工作總結

商務副總曹玉堂分別從投標報價管控、合同管理、預算管理、成本控制、稅票管理和分支機構審計共六個方面進行總結,剖析存在的問題及原因,并對2019年主要工作計劃進行安排:
一是要實施項目預算成本的聯動機制,建立投標報價審批制度,提高投標報價水平;
二是要將控制重心前移,實現“前期不超,過程不亂,結果不壞”的成本控制目標;
三是完善對分支機構的審計工作;
四是完善商務費控、招標采購、項目簽證管理等規章制度。


2018年度先進集體和個人表彰

綜合辦公室副主任周運成就2018年度先進集體和個人的評選情況,分別從獎項設置、評選范圍、評選標準和提名獎產生等情況進行介紹。
總經理楊東強宣讀《關于表彰2018年度先進集體和個人的決定》,高層領導班子為2個先進集體和9名先進個人進行頒獎。智能化分公司副經理邵建樹代表先進集體、技術質量部豐浩代表先進個人分別進行獲獎發言,交流工作心得。

(先進集體代表及優秀員工合影)

(優秀員工合影

項目管理經驗分享

項目管理是永恒的話題,醫藥分公司經理萬細友結合自身數十年豐富的從業經驗,與大家分享項目管理經驗。
一是管理自己要有高度、有目標、有擔當、有學習力;
二是“管”好自己、團隊及供應商、分包商、業主、監理等與項目實施密切相關的機構和人員,“理”好各項工作的程序,做到有安排、有檢查、有評估;
三是從技術管理和施工管理入手,做好項目管理的定位;
四是圍繞合約找缺陷,要善于制造“矛盾”、解決障礙,為順利推進項目實施鋪路。


全員發力      部門建設
全面推進公司穩步發展

總經理楊東強作了題為《全員發力  部門建設  全面推進公司穩步發展》的報告,分別從2018年度工作總結、行業發展現狀與趨勢分析、公司發展規劃、2019年工作規劃和安排、要求與希望等方面進行全面闡述和部署。
總經理楊東強指出,對于2018年度工作總結,要肯定成績談問題;對于公司發展規劃,要認清形勢謀發展;對于2019年工作,要圍繞目標抓落實;對于要求與希望,要真抓實干求突破。
會上,緊緊圍繞2019年的新簽合同額、完成產值指標、凈利潤指標等年度指標,主要對制度建設、經營生產、品牌推廣和部門建設工作進行全面部署和詳細安排,并提出要求:
一是對全員,要統一思想,全面提高認識,管理自己,影響他人;
二是對中層,要增強責任心,提高執行力;
三是對高層,要培育戰略思維,為基層、中層解決實際困難,助力公司發展。


本次大會,既是一次對去年工作總結的大會,又是一次繼續深入推進發展,努力開創各項工作新局面的工作動員和部署大會。會議的圓滿召開,進一步統一了思想、明確了任務、理清了思路、堅定了信心。

瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。
站在2019年新的起點,鑫達人將繼續秉承“誠信、用心、共贏”的經營理念,汲取項目管理經驗之精髓,摒棄不足,滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁,向既定目標出發,為全面實現2019年度工作目標而努力奮斗!

圖片:李一飛  計峰  撰稿:周運成  責編:樊迪




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