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2019年第一季度經營管理工作會議順利召開
公司新聞 | 2019-4-5 | Views: 90

2019年4月3日至4日,2019年度第一季度經營管理工作會議召開。總經理楊東強、生產副總衛才根、商務副總曹玉堂、各職能部門和分公司主管及以上人員、各項目經理參會,會議由周運成主持。

本次會期兩天,主要分為營銷工作、生產工作、項目管理專題交流和規章制度探討共四部分內容。

一、營銷工作

4月3日上午,營銷中心經理楊卓斌通報了第一季度營銷工作情況,并就備案項目的投標與中標情況進行分析。

營銷中心經理楊卓斌作工作匯報


總經理楊東強對工作匯報作點評


總經理楊東強分別從經營管理工作會議的重要性、營銷工作整體部署和第二季度營銷工作安排等三個方面進行系統闡述和工作安排。在充分肯定第一季度營銷工作取得階段性成績的基礎上,指出存在的問題。

◇ 一是要高度重視和認識每季度召開的經營管理工作會議的重要性和必要性。各部門要緊緊圍繞2019年工作目標,通過會議進行總結和提高,并科學、合理規劃下季度工作;
◇ 二是要完善營銷人才梯隊建設,建立市場營銷費用管控、營銷獎勵辦法等規章制度建設,逐步完善營銷體系建設;
◇ 三是要建立項目實施反饋與評價機制,對造價中心人員啟動績效考核與獎勵制度,借助項目促使造價能力的全面提升;
◇ 對于第二季度的營銷主要工作,楊總分別從資質平臺升級籌備、行業典型項目案例拓展和品牌推廣等方面進行安排和部署,并要求各職層管理人員從服務好老客戶、整合資源開發新客戶、提升項目實施能力等方面積極拓展市場;作為市場拓展的第二市場,既要提升對合作項目的服務能力,又要重視對項目的管控能力,在充分尊重和理解的基礎上做好合作項目的各項管理工作。


二、生產工作

商務費控部、招標采購部、技術質量部、施工管理部和安全生產部分別對第一季度各項目的生產情況進行通報。

商務費控部經理吳方明


招標采購部經理黃向炯


技術質量部副經理李一飛


施工管理部副經理董大奇


安全生產部副經理王文亮


點評:

生產副總衛才根


生產副總衛才根指出,一是要求各相關部門要針對第一季度工作中存在的問題要積極整改;二是就第二季度主要工作進行安排,主要是撰寫和討論項目策劃方案(范本),并對各項目的進度、計劃產值、審計和收款等工作提出具體要求。


商務副總曹玉堂


商務副總曹玉堂指出,一是對項目物料的采購要統籌規劃、化零為整,實施集中采購,降低采購成本;二是對項目簽證的管理存在缺失,要強化管理,減少項目實施風險。


三、項目管理專題交流
4月3日下午,各項目部分別從第一季度項目狀況、第二季度工作安排、項目管理心得及經驗、問題探討等四個方面進行匯報,并就項目實施過程中遇到的問題與高層領導、各職能部門負責人進行交流和探討,尋求各類問題的解決方案。

項目經理李加勇


項目經理易彪


項目經理吳浩


項目經理吳厚保


項目經理梅銳


四、規章制度探討
4月4日,公司組織對項目績效考核管理辦法、項目伙食管理、項目勞務人員管理、智能化分公司與項目部之間職責范疇劃分等方面進行專題研討,全面聽取參會人員的意見和建議,全面完善制度內容,加快推進公司制度化建設步伐。




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